diciembre 2011

Francisco José Rubia es uno de los más destacados investigadores europeos en el campo de la neurociencia, te recomiendo que escuches el archivo de audio de la entrevista a este investigador, y más concretamente a partir del minuto 29:00 en el que hace mención al experimento del entrelazamiento explicado de forma muy didáctica en los vídeos de más arriba.

Esta conferencia nos ofrece una explicación muy comprensible de lo que significa el entrelazamiento cuántico:

Me considero un seguidor de Edward de Bono, sobre todo me gusta la sencillez de sus libros, son inteligibles desde la primera letra hasta la última, los retos que te propone son la gimnasia que tu pensamiento necesita, ¿Quién sino propone ejercicios para poder trabajar la creatividad?, gracias Edward ¡¡Que grande que eres!!

1º .- Páginas del libro de la 110 a la 156, excepto los montajes referidos a las páginas 138,143 y 146.

2º.- Tema 8 del libro, páginas 410 a 428, solo lo referido a óhmetro, voltímetro, amperímetro y vatímetro, recordad que entra la tabla realizada en clase.

3º.- Las 8 primeras prácticas.

4º.- Ejercicios de circuitos con lámparas y con instrumentos de medidas, similares a los realizados en clase.

5º.- Ejercicios con facturas eléctricas.

Esta es una poderosa técnica que es utilizada para poder analizar una decisión desde varios importantes puntos de vista o perspectivas. Esto fuerza a cambiar la forma habitual de pensar y nos ayuda a formar diferentes visiones de una situación. Muchas de las personas exitosas piensan desde un punto de vista muy positivo y racional. Esto es parte de las razones por lo que son exitosos. A menudo, sin embargo, fallan al ver un problema desde una perspectiva emocional, intuitiva, creativa o negativa. Esto puede significar que subestiman la resistencia a planificar, fallan al hacer saltos creativos y al no hacer los planes de contingencia necesarios. En forma similar, los pesimistas tienden a ser excesivamente defensivos. La gente muy sensible puede fallar al ver una decisión con calma y racionalmente. Si vemos a un problema utilizando la técnica de los "Seis Sombreros para Pensar", entonces podemos llegar a resolver el problema utilizando todos estos enfoques. Nuestras decisiones y planes podrán mezclar la ambición, habilidad en la ejecución, sensibilidad, creatividad y buenos planes de contingencia.

 

Cada Sombrero es un estilo diferente de pensamiento:

  • Sombrero Blanco: con este pensamiento debemos enfocarnos en los datos disponibles. Ver la información que tenemos y observar qué podemos aprender de ella. Prestar atención a las "lagunas" de nuestro conocimiento sobre la situación, y tratar de rellenarlo o por lo menos tomar cuenta de ellos.
  • En este momento es cuando podemos analizar las tendencias pasadas y extrapolarlas con los datos históricos.

 

  • Sombrero Rojo:'colocándonos' el sombrero rojo, podemos ver los problemas utilizando la intuición, la reacción interior, y la emoción. También debemos tratar de pensar en cómo reaccionarán emocionalmente otras personas. Tratar de comprender la respuesta de las personas que no conocen totalmente nuestro razonamiento.
  • Sombrero Negro:utilizando el sombrero negro podremos ver todos los puntos malos de una decisión. Mirarlos cuidadosamente y a la defensiva. Tratar de ver por qué podría no funcionar. Esto es importante porque resalta los puntos débiles de un plan. Esto permite eliminarlos, cambiarlos, o preparar un plan de contingencias para dar cuenta de ellos.
  • El sombrero negro nos ayudará a hacer planes más 'fuertes" y flexibles'. También nos ayudará a localizar las fallas fatales y riesgos antes de embarcarnos en los cursos de acción. El sombrero negro es uno de los reales beneficios de utilizar esta técnica – muchas personas exitosas tienden a pensar siempre en forma positiva, lo que hace que a menudo no puedan ver los problemas anticipadamente. Esto los deja desprevenidos ante las dificultades.

 

  • Sombrero Amarillo:el sombrero amarillo nos ayudará a pensar positivamente. Es el punto de vista optimista que nos ayudará a ver todos los beneficios de una decisión y el valor en ellos. El sombrero amarillo nos ayuda continuar cuando todo parece sombrío y difícil.

 

  • Sombrero Verde:el sombrero verde corresponde a la creatividad. Aquí es cuando podemos desarrollar soluciones creativas a un problema. Es una forma libre de pensamiento en la cual hay poco o ningún lugar para las críticas. Algunas de las técnicas para desarrollar la creatividad pueden ser utilizadas en este momento.

 

  • Sombrero Azul:el sombrero azul constituye el control de procesos. Este es el sombrero que utilizan las personas que dirigen una reunión. Cuando se presentan las dificultades porque no aparecen las ideas, pueden dirigir las actividades hacia el sombrero verde. Cuando se necesitan planes de contingencia pueden orientarlos hacia el sombrero negro, etc. 

 

Algunos beneficios del método:

  • Es fácil de aprender y utilizar y tiene un atractivo inmediato. La visualización de los sombreros y de los colores ayuda a ello.
  • Da tiempo disponible para el esfuerzo creativo deliberado. Tu puedes pedir "tres minutos de pensamiento de sombrero verde".
  • Permite la expresión legítima de sentimientos e intuiciones en una reunión – sin justificaciones ni disculpas. "Esto es lo que siento".
  • Proporciona una manera simple y directa de conmutar el pensamiento sin ofender. "Qué tal un poco de pensamiento de sombrero amarillo sobre este punto?"
  • Requiere que todos los pensadores sean capaces de utilizar cada uno de los sombreros en vez de quedarse cerrados en sólo un tipo de pensamiento.
  • Separa el ego del rendimiento en el pensar. Libera las mentes capaces para poder examinar un tema más completamente.
  • Proporciona un método práctico de pensar para utilizar diferentes aspectos del pensamiento en la mejor secuencia posible.
  • Se escapa de los argumentos en pro y en contra y permite a los participantes colaborar en una exploración constructiva.
  • Hace las reuniones mucho más productivas.

CONCLUSIÓN

"Seis Sombreros para Pensar" es una buena técnica para ver los efectos de una decisión desde diferentes puntos de vista.

Permite u obliga a una sensibilidad y escepticismo para llevarnos dentro de lo que de otra forma serían decisiones puramente racionales. Abre una oportunidad para la creatividad en la toma de decisiones. También la técnica ayuda, por ejemplo, a las personas que son constantemente pesimistas a ser positivos y creativos.

La planificación desarrollada con la técnica de los "Seis Sombreros para Pensar" será más convincente y elástica que lo que podría ser de otra manera. También pueden ayudar a evitar contrasentidos en las relaciones interpersonales, y dar buenas razones para no seguir un curso de acción antes de comprometernos con él.

7º.- Subido el segundo bloque de ejercicios de Iluminación – son ejercicios mediante fotografías, lo podéis encontrar en el apartado de Ejercicios.

6º.- Subido el primer bloque de ejercicios de Iluminación – lo podéis encontrar en el apartado de Ejercicios.

5º.- Subido el procedimiento a seguir a la hora de afrontar los problemas de las instalaciones de iluminación – lo podéis encontrar en el apartado de clases.

4º.- Subido un nuevo cuestionario para realizar al hacer la prueba de la práctica nº 10, lo podéis encontrar en el apartado de prácticas.

3º.- Nuevos apartados multimedia con fotografías y vídeos, visitarlos.

2º.- Subido al la WEB el 1º Examen de la 1ª Evaluación de Instalaciones Interiores.

1º.- Recordad el primer examen de Instalaciones Interiores será el día 11 de Noviembre.